Môn học thuyết trình
Nhóm 22
Nhóm 22
HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ
TEAM MEMBER
THÀNH VIÊN NHÓM
Group Name
Môn học thuyết trình
Chủ đề thuyết trình
Group Name
Ghi chú chủ đề thuyết trình
Ghi chú nội dung
Hồng Vân
Bảo Hân
Diễm Quỳnh
Yến Nga
TĂNG CƯỜNG RA QUYẾT ĐỊNH
THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
TĂNG CƯỜNG RA QUYẾT ĐỊNH
Nhóm 22
Content
Chủ đề thuyết trình
Nhóm 22
Ghi chú chủ đề thuyết trình
Ghi chú nội dung
Nội dung
1. Ra quyết định và hệ thống thông tin
3. Kinh doanh thông minh và phân tích kinh doanh
2. Các mô hình quản lý trong doanh nghiệp
Nội dung 1
Ghi chú nội dung 1
4. Các cấp ra quyết định
Group Name
1. Nội dung 1
3. Nội dung 3
2. Nội dung 2
4. Nội dung 4
Ghi chú nội dung thuyết trình
Ra quyết định và hệ thống thông tin
Overview
GDP by sectors in 2020
GDP by sectors in 2021
Giá trị doanh nghiệp của việc cải thiện ra quyết định
Giá trị doanh nghiệp của việc cải thiện ra quyết định
Giá trị doanh nghiệp của việc cải thiện ra quyết định:
Cải thiện hàng nghìn quyết định “nhỏ” hàng ngày ảnh hưởng đến hiệu quả trong sản xuất, chi phí sẽ đem lại giá trị lớn hằng năm cho doanh nghiệp.
Ra quyết định là gì?
Các loại ra quyết định
Các loại ra quyết định
Phi cấu trúc
(Unstructured)
Cấu trúc
(Structured)
Bán cấu trúc
(Semistructured)
Chú ý: Quyết định tình thế (Ad hoc) là những quyết định cho vấn đề tạm thời, hoặc ngẫu hứng để đối phó với một vấn đề cụ thể.
Ra quyết định tự động tốc độ cao
Có thể thực hiện thông qua các thuật toán máy tính xác định chính xác các bước cho một quyết định có cấu trúc cao

Con người bị loại bỏ

Yêu cầu các biện pháp bảo vệ để đảm bảo hoạt động và quy định phù hợp.
Ra quyết định tự động tốc độ cao
Các cấp ra quyết định
Các cấp ra quyết định
Bổ sung hàng tồn kho;
Cung cấp tín dụng cho khách hàng;
Xác định ưu đãi đặc biệt cho khách hàng
Thiết kế kế hoạch tiếp thị;
Xây dựng ngân sách bộ phận;
Thiết kế một trang web công ty mới
Quyết định nhập một thị trường mới;
Phê duyệt ngân sách vốn;
Quyết định các mục tiêu dài hạn
Loại quyết định
Ví dụ
Các giai đoạn ra quyết định
Các giai đoạn ra quyết định
Nhận diện
Khám phá, xác định những vấn đề đang xảy ra trong tổ chức
Thiết kế
Xác định và khám phá các giải pháp cho các vấn đề
Lựa chọn
Chọn lựa các giải pháp tối ưu nhất
Triển khai
Thực hiện giải pháp đã chọn và tiếp tục theo dõi giải pháp hoạt động tốt như thế nào
3 lý do chính đầu tư vào CNTT không phải lúc nào tạo ra kết quả tích cực
Chất lượng thông tin
Bộ lọc quản lý
Chính sách tổ chức và quán tính
Nội dung 1
Ghi chú nội dung 2
Các mô hình quản lý trong doanh nghiệp
Nội dung 1
Các mô hình quản lý trong doanh nghiệp
Ghi chú nội dung 1
Text Text Text
Text Text Text
Text Text Text
Nội dung 1
Nội dung 3
3 mô hình quản lý
Nội dung 4 ý 1
Thuyết trình ở đây
Mô hình quản lý cổ điển
Mô hình hành vi
Mô hình Mintzberg
Nội dung 4 ý 1
Thuyết trình ở đây
Môn học thuyết trình
Nội dung 4 ý 3
Thuyết trình ở đây ý 3
Mô hình quản lý cổ điển
Mô hình này đã chi phối tư tưởng quản lý trong một thời gian dài, và nó vẫn còn phổ biến hiện nay.
Chức năng:
Nội dung 4 ý 2
Thuyết trình ở đây ý 2
Nội dung 4 ý 4
Thuyết trình ở đây ý 4
Mô hình hành vi
Truyền thông bằng lời nói hơn văn bản
Hoạt động quản lý được phân nhỏ
Nhà quản lý thực hiện nhiều công việc với tốc độ cao
Các thông tin cụ thể, tức thời được ưa chuộng
Mạng lưới đa dạng và phức tạp được ưa chuộng
VAI TRÒ
HÀNH VI
Nội dung 4 ý 3
Thuyết trình ở đây ý 3
Thanks For Watching!
Mô hình Mintzberg
Theo mô hình Mintzberg, vai trò lãnh đạo được chia thành 3 nhóm: Giao tiếp (interpersonal), thông tin (informational) và quyết định (decisional).
VAI TRÒ
HÀNH VI
Ghi chú nội dung 2
Kinh doanh thông minh và phân tích kinh doanh
Technology industry
Kinh doanh thông minh và phân tích kinh doanh
Kinh doanh thông minh (BI: Business intelligence)?

Phân tích kinh doanh/Phân tích nghiệp vụ (BA: Business Analytics)?
Text Text Text
Text Text Text
Text Text Text
Nội dung 2
6 yếu tố trong môi trường BI và BA
6 yếu tố trong môi trường BI và BA
Giao diện người dùng
Dữ liệu từ môi trường kinh doanh
Cơ sở hạ tầng BI
Bộ công cụ phân tích kinh doanh
Người dùng và phương pháp quản lý
Nền tảng phân phối
Năng lực của BI và BA
Ghi chú nội dung 2
Năng lực của BI và BA
BI và BA cung cấp thông tin chính xác thời gian thực cho người ra quyết định. 
Sáu chức năng chính của hệ thống BI và BA:
- Báo cáo sản xuất (Production reports)
- Báo cáo tham số (Parameterized reports)
- Lập Bảng kỹ thuật số/Thẻ điểm (Dashboards/scorecards)
- Truy vấn/nghiên cứu/tạo báo cáo tình thế (Ad hoc query/search/report creation)
- Phân tích sâu (Drill down)
- Dự báo, phân tích kịch bản, mô hình (Forecasts, scenarios, models)
Ghi chú nội dung 3
Nội dung 3
Báo cáo sản xuất
Ghi chú nội dung 4
Bán hàng: bán hàng dự báo; nhóm thực hiện bán hàng 
Trung tâm dịch vụ / cuộc gọi: sự hài lòng của khách hàng; chi phí dịch vụ 
Marketing: hiệu quả các chiến dịch quảng cáo; lòng trung thành và bất trung thành 
Mua sắm và hỗ trợ: Nhà cung cấp hiệu suất 
Chuỗi cung ứng: quản lý đơn hàng tồn; tình trạng hoàn thành 
Tài chính: sổ cái chung; dòng tiền 
Nguồn nhân lực: năng suất của nhân viên; thù lao
Phân tích dự báo
Ghi chú nội dung 3
Nội dung 3
Ghi chú nội dung 4
Phân tích dự báo
Vai trò: phân tích dự báo được thiết kế để xác định các ảnh hưởng lớn của các thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Mục tiêu: Mô hình hoá các sự kiện và hành vi trong tương lai
Kỹ thuật: Phân tích dự báo sử dụng phân tích thống kê, khai phá dữ liệu để phân tích dữ liệu lịch sử với những giả thiết về điều kiện tương lai để dự đoán xu hướng và các qui luật hành vi.
Lĩnh vực: Tích hợp nhiều ứng dụng BI cho bán hàng, tiếp thị, tài chính, phát hiện gian lận, chăm sóc sức khỏe.
Báo cáo sản xuất
Phân tích dữ liệu lớn
Ghi chú nội dung 3
Nội dung 3
Ghi chú nội dung 4
Phân tích dữ liệu lớn
Dữ liệu lớn
Đặc điểm 5Vs
Nền tảng phân tích
Hoạt động tác nghiệp
Phân tích dự báo
Ghi chú nội dung 3
Nội dung 3
Ghi chú nội dung 4
Hoạt động tác nghiệp
Thu thập và sử dụng dữ liệu từ các cảm biến
Hệ thống thông tin địa lý
Giám sát hoạt động kinh doanh
Phân tích vị trí
Phân tích dữ liệu lớn
Nội dung 1
Ghi chú nội dung 2
Các mô hình quản lý trong doanh nghiệp
Nội dung 1
Các cấp ra quyết định
Ghi chú nội dung 1
Text Text Text
Text Text Text
Text Text Text
Nội dung 1
Ghi chú nội dung 3
Các bộ phận ra quyết định
Ghi chú nội dung 4
Securities industry
Technology industry
Nhà quản trị cấp trung và cấp tác nghiệp
Sử dụng MIS (lấy dữ liệu từ TPS)
Chuyên gia phân tích kinh doanh và quản trị viên hệ thống
Sử dụng DSS để hỗ trợ cho các quyết định bán cấu trúc
DSS sử dụng mô hình toán học hoặc phân tích để thực hiện các phân tích
Quản lý cấp cao
Sử dụng ESS (executive support systems)
Dữ liệu cho ESS
2 phương pháp hỗ trợ quản trị cấp cao
Phân tích What-If
Ghi chú nội dung 3
Phân tích What-If
Ghi chú nội dung 4
Securities industry
Technology industry
Phân tích What-If là quá trình tính toán ngược lại để tìm ra một đầu vào bằng cách cung cấp một đầu ra cụ thể
Ghi chú nội dung 3
Phân tích độ nhạy
Ghi chú nội dung 4
Securities industry
Technology industry
Phân tích độ nhạy (hoặc phân tích hậu tối ưu) là nghiên cứu sự thay đổi của những hệ số trong bài toán qui hoạch tuyến tính ảnh hưởng đến phương án tối ưu.
Nội dung 3
Nội dung 4
2 phương pháp hỗ trợ quản trị cấp cao
Nội dung 4 ý 2
Thuyết trình ở đây ý 2
1
2
Phương pháp thẻ điểm cân bằng
Quản trị hiệu suất kinh doanh
Quản trị hiệu suất kinh doanh là một tập hợp các quy trình phân tích và quản trị cho phép quản trị hiệu suất của doanh nghiệp để đạt được một hoặc nhiều mục tiêu chọn trước.
BSC là hệ thống quản lý giúp cho nhà quản trị cũng như toàn bộ nhân viên trong tổ chức xác định rõ tầm nhìn, chiến lược của tổ chức mình và chuyển chúng thành hành động.
Nội dung 3
Nội dung 4
Hệ hỗ trợ ra quyết định nhóm
Nội dung 4 ý 2
Thuyết trình ở đây ý 2
NỘI DUNG 2
GDSS là gì?
GDSS cung cấp các công cụ và công nghệ hướng tới việc ra quyết định nhóm chính xác.
Hệ thống GDSS tạo điều kiện cho các nhà ra quyết định làm việc theo nhóm để đưa ra các giải pháp về các vấn đề phi cấu trúc.
Nội dung 4 ý 3
Thuyết trình ở đây ý 4
Nội dung 4 ý 4
Thanks For Watching!