Bài 9:
LÀM VIỆC CÓ NĂNG SUẤT,
CHẤT LƯỢNG, HIỆU QUẢ
Hoạt động 1:
Giới thiệu bài:
Mời cả lớp xem tiểu
phẩm cuả nhóm 3
Em có nhận xét gì về tiểu phẩm vừa xem?
Vở tiểu phẩm đã đặt ra vấn đề gì?
1/Đặt vấn đề:
Làm việc có năng suất,chất lượng, hiệu quả là điều kiện để tồn tại và phát triển.
Hoạt động 2: Tìm biểu hiện cuả người làm việc có năng suất,chất lượng,
hiệu quả:
.
Hs đọc sgk trang 31,32.
-Tìm các chi tiết trong truyện chứng tỏ
Giáo sư Lê Thế Trung là người làm việc
có năng suất chất lượng ,hiệu quả�?
-Nêu các biểu hiện cuả người làm việc
có năng suất chất lượng ,hiệu quả�?


2/Biểu hiện:
-Cân nhắc,suy nghĩ cẩn thận
trước khi làm việc.
-Tranh thủ thời gian làm việc
để hoàn hành tốt công việc
trong thời gian ngắn .
-Lao động tự giác,có kỷ luật.
-Tích cực nâng cao tay nghề.
-Luôn năng động sáng tạo.
Hoạt động 3: Thảo luận nhóm:
Nhóm1+2:Giải nghia �từ năng suất,chất lượng,hiệu quả;
thế nào là người làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả; trái lại ?
Nhóm 3+4: Vì sao cần làm việc có năng suất,chất lượng,
hiệu quả?Trái lại, có tác hại gì? Thái độ cuả cộng đồng đối với người lao động làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả ?
Nhóm 5+6 : Làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả bằng cách nào?Kể một gương tốt,khẩu hiệu thực hiện tinh thần làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả cuả nhó�m em?

3/Nội dung:
Sgk trang 33.
Hoạt động 4: Mở rộng:
-Theo em ,các yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả?
Vì sao?
a/.Tích cực nâng cao tay nghề.
b/Rèn luyện sức khỏe.
c/Lao động tự giác,có kỷ luật.
d/Luôn năng động ,sáng tạo.
X
-Vì sự tự giác,và tính kỷ luật thôi thúc người lao động
sẽ tích cực nâng cao tay nghề,rè�n luyện sức khỏe,
lao động năng động,sáng tạo.
Hoạt động 4: Mở rộng:
-Theo em ,các yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để làm việc có năng suất,chất lượng,hiệu quả?
Vì sao?
a/.Tích cực nâng cao tay nghề.
b/Rèn luyện sức khỏe.
c/Lao động tự giác,có kỷ luật.
d/Luôn năng động ,sáng tạo.
Những doanh nhân thành đạt từ `số 0`
Chiều nay, 10 doanh nhân đạt giải "Nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc của thành phố năm 2004" đã được tôn vinh nhân dịp kỷ niệm 10 năm thành lập Hội Những nhà doanh nghiệp trẻ TP HCM. VnExpress đã trao đổi với một số gương mặt tiêu biểu.
Là doanh nhân nữ duy nhất trong tổng số 10 người đạt giải, Nguyễn Thị Ngọc Chúc (37 tuổi), Giám đốc Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoàng Quan, quận 8, khá vất vả khi khởi đầu sự nghiệp do điều kiện kinh tế gia đình khó khăn. Lên 9 tuổi, chị mới được cắp sách đến trường, nhưng sau khi tốt nghiệp phổ thông trung học đành phải bỏ lại sau lưng ước mơ về giảng đường đại học, để bước vào đời với công việc tại một công ty sản xuất, xuất khẩu nông sản. Sau đó, Ngọc Chúc lại đến với ngành keo dán công nghiệp như một cơ duyên, bởi chồng chị là một kỹ sư hóa chất. Tìm hiểu chợ đầu mối hóa chất ở chợ Kim Biên, chị quyết định chọn mặt hàng keo dán đa năng (keo 502) làm sản phẩm tiên phong tấn công thị trường.
Với quyết tâm cao, tự mày mò học hỏi, Ngọc Chúc đã nhanh chóng đưa sản phẩm keo dán công nghiệp của Hoàng Quan có mặt khắp trên thị trường và đạt huy chương vàng Hội chợ quốc tế Công nghiệp, cúp vàng thương hiệu năng động năm 2004... Chữ "tín" luôn được chị Chúc đặt lên hàng đầu trong công việc kinh doanh. Nó là phương châm hoạt động chính của cơ sở Hoàng Quan. Chính điều này đã giúp chị thành công rất nhiều trong công việc do được đối tác tin cậy. Và anh em trong công ty quý trọng bởi sự gần gũi, giúp đỡ và truyền lại cho thế hệ sau kinh nghiệm làm việc bằng cả nhiệt huyết tuổi trẻ của mình.
Thái Tuấn Dũng.Với chức vụ là Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch HĐQT Công ty TNHH Ky Vy, quận 5, Thái Tuấn Dũng (34 tuổi) cho biết, từ ý tưởng giúp các bà mẹ Việt Nam có thêm thời gian chăm sóc gia đình nhiều hơn nên tháng 7/2001, sản phẩm của Ky Vy ra đời và chỉ trong một thời gian ngắn (cuối năm 2001) đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao với nhãn hiệu BiNo. Bất chấp sự cạnh tranh khốc liệt của hàng ngoại nhập, Ky Vy vẫn vươn lên với doanh số không ngừng tăng. Sản phẩm Ky Vy chiếm 40% thị phần trong nước và xuất khẩu (năm 2004 xuất khẩu đạt 501.000 USD). Ky Vy giải quyết việc làm có thu nhập ổn định cho hơn 240 lao động trực thuộc và 120 nhân viên bán hàng tại các nhà phân phối. Đồng thời công ty đã dành ngân sách gần 500 triệu đồng để hoạt động từ thiện. Tổng giám đốc Thái Tuấn Dũng tiết lộ, năm tới, công ty có 2 định hướng là đầu tư vào chiều sâu công nghệ để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh của thị trường, dự kiến doanh thu trong 2 năm tới tăng gấp đôi so với hiện nay.
Với "máu" kinh doanh, thạc sĩ Nguyễn Thành Nhơn (32 tuổi), Tổng giám đốc Công ty cổ phần công nghệ Nhơn Hữu, quận 10, bước vào thương trường khi mới còn là cậu sinh viên năm thứ nhất bằng việc bán hàng lưu động bút bi Bến Nghé đến từng nhà, từng cửa hàng mà theo anh đây là một cách tiếp thị mới lạ chưa hề có ở thời điểm đó. Mới đầu chỉ là một doanh nghiệp tư nhân tư mãi, đến năm 2002, Công ty cổ phần công nghệ Nhơn Hữu ra đời hoạt động trong 3 lĩnh vực: công nghệ sinh học, thiết bị điện và phần mềm máy móc Hitachi.
Trong công ty, anh vừa là người điều phối, hoạch định chiến lược cho các đội ngũ nhân viên triển khai kế hoạch, vừa đầu tư nghiên cứu về thiết bị máy móc và các phần mềm hiện đại, rồi kể cả lĩnh vực chế biến thực phẩm dinh dưỡng. Cuối năm 2003, Nhơn thành lập dự án làng nấm ở huyện Củ Chi, được xếp vào loại đặc biệt ưu đãi của TP HCM và đã tạo nghề mới cho 1.000 lao động ở địa phương.
Với Thành Nhơn, bí quyết dẫn đến thành công là người lãnh đạo doanh nghiệp phải biết coi trọng lao động, gần gũi với họ để nhận biết năng lực của mỗi người. Anh từng mua bảo hiểm nhân thọ Prudential cho những người gắn bó với công ty lâu năm để khi về già họ có mức thu nhập ổn định như lúc còn đi làm.
Nguyễn Hiếu Đức (43 tuổi), Giám đốc DNTN thương mại - sản xuất Đức Quân, quận Phú Nhuận, sinh ra và lớn lên trong một gia đình có tới 11 anh em nên từ nhỏ anh đã phải tự lập bằng cách đi đá bóng thuê để kiếm tiền trang trải học phí cho những năm học phổ thông và đại học. Anh đến với việc kinh doanh mực in bằng cả tâm huyết của một người kỹ sư hóa khi còn rất trẻ. Lúc đầu không vốn liếng, anh đã mượn tạm số nữ trang của bà xã (4 chỉ vàng) đem bán để đặt mua dụng cụ sản xuất. Phòng thí nghiệm đặt tại nhà bếp còn dụng cụ sản xuất chỉ cách giường ngủ có 1 mét và chỉ một mình anh làm tất cả mọi việc từ nghiên cứu sản xuất đến tiếp thị giao hàng.  
Đến nay, Đức Quân cũng đã có trên 10 loại mực in khác nhau dùng để in bao bì và các công nghệ in như: PP, PE, PVC.... và tác giả của các công thức mực in đó chính là anh. Năm 2004, Đức Quân đã cung cấp cho thị trường 450 tấn mực in các loại. Đi liền với việc sản xuất, phương châm kinh doanh mà anh chọn là tính ổn định về giá cả và chất lượng của sản phẩm, nhằm tạo phương thức thanh toán linh hoạt để hỗ trợ tối đa cho khách hàng.
Giám đốc Công ty cổ phần Siêu Thanh (nhà phân phối chính thức sản phẩm máy móc văn phòng), Châu Ngọc Mỹ, theo anh trong kinh doanh phải làm sao để "sản phẩm ra đi mà khách hàng ở lại" thì mới có hiệu quả. Với ý nghĩ đó, công ty đã đưa ra chính sách bảo hành hết chu kỳ vòng đời hoạt động của một sản phẩm là 5 năm. Đây là một bước đột phá mà trong ngành kinh doanh sản phẩm văn phòng chưa ai làm và cũng là bí quyết đưa Siêu Thanh đến với thành công. Trong nhiều năm liền, dưới sự lãnh đạo của Giám đốc Châu Ngọc Mỹ, Công ty Siêu Thanh luôn giữ mức độ tăng trưởng bình quân từ 25% đến 30%, lương bình quân khoảng 3 triệu đồng/lao động. Năm 2004, công ty đã đạt doanh thu trên 50 tỷ đồng (tăng gần 30% so với 2003) và hứa hẹn đạt tới con số 300 tỷ đồng cho năm sau.
Khởi đầu sự nghiệp từ một cơ sở sản xuất theo mô hình kinh tế gia đình với mặt bằng sản xuất chưa đến 100 m2, Tổng giám đốc Công ty TNHH dây và cáp điện Tân Cường Thành, ông Trương Vĩnh Kiến, tâm sự, mới đầu chỉ có 6 công nhân, máy móc thiết bị sản xuất cũ kỹ thô sơ và lạc hậu tự chế tạo trong nước, nên năng suất sản xuất rất thấp. Đến nay, Tân Cường Thành đã được nhiều khách hàng trong và ngoài nước biết đến, dự kiến doanh thu 2004 là trên 20 tỷ đồng. Sang năm tới sẽ đầu tư một lò luyện nhôm với công suất 25.000 tấn/năm và một dây chuyền sản xuất cáp điện trung thế, nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng điện ngày càng cao.
Mạng lưới thành viên Diễn đàn Năng suất Chất lượng (FOMNET) được Trung tâm Năng suất Việt Nam (VPC) thành lập từ năm 1997, hơn 9 năm qua hơn 400 tổ chức/cá nhân đã tham gia trở thành thành viên của Mạng lưới. Sang năm 2007, VPC sẽ có nhiều hình thức hoạt động phong phú nhằm thu hút các doanh nghiệp tham gia vào mạng lưới thành viên FOMNET.
Hội nghị do Sở Khoa học và Công nghệ (KH&CN) tỉnh tổ chức nhằm tăng cường công tác quản lý nhà nước về đo lường và chất lượng xăng dầu trên địa bàn tỉnh trong thời gian tới.
Trong bối cảnh cả nước đang chuẩn bị hội nhập kinh tế quốc tế, tỉnh Hải Dương
có những tiềm năng và lợi thế riêng để phát triển kinh tế với tốc độ cao hơn.
Trong đó, các ngành công nghiệp có lợi thế là: Công nghiệp sản xuất vật liệu
xây dựng (VLXD), Công nghiệp sản xuất hàng may mặc-giầy dép, Công nghiệp
chế biến nông sản thực phẩm và công nghiệp cơ khí điện tử. ‘’’’’’’’’
Nhiều nhà doanh nghiệp vẫn cho rằng đổi mới thiết bị, công nghệ mới là giải pháp để nâng cao năng suất lao động, mà ít ai nghĩ việc tổ chức quy rình sản xuất chưa hợp lý mới là nguyên nhân quan trọng cho năng suất thấp.
Kỳ họp thứ hai của Quốc hội (QH) khóa XII đã qua hơn một tuần. Như mọi lần, tâm điểm là bản báo cáo của Thủ tướng Chính phủ. Lần này là một báo cáo viết cô đọng hơn nhưng lại phong phú hơn, đặc biệt là những giải pháp được thể hiện một cách quyết liệt hơn
Tiêu đề báo cáo là “tình hình kinh tế-xã hội năm 2007 và nhiệm vụ năm 2008” nhưng những số liệu cơ bản nhất đều được ghi chú là “ước tính” bởi lẽ kỳ họp luôn rơi vào thời điểm của đầu quý IV, do vậy thực chất chỉ là báo cáo của 3 quý đầu năm. Vả lại theo “năm tài chính” lại còn thêm một độ chênh nữa.
QH họp xuân thu nhị kỳ, tức là khoảng cách thời gian giữa 2 kỳ họp chỉ là 6 tháng, thời lượng ấy khó mà tạo ra một biến chuyển lớn làm thay đổi căn bản bức tranh toàn cảnh của tình hình kinh tế – xã hội, khó có thể phản ánh được trong báo cáo những thay đổi rõ rệt giữa 2 kỳ họp. Do vậy mà số liệu, hiện tượng hay những giải pháp phản ánh trong báo cáo đều lặp lại như một điệp khúc với những tiếp ngữ: “tăng cường”, “đẩy mạnh”, tích cực”, “nâng cao”, “tiếp tục”, “đổi mới”...
Nêu nhận xét cuả em về những câu tục ngữ sau:
Một người hay lo bằng kho người hay làm.
Hay làm mà chẳng hay lo, làm chi cho lắm,
làm cho nhọc mình.
Làm đi không bằng làm lại.
Làm giả, ăn thật.
Làm liền tay không đầy lỗ miệng.
Ngày làm tháng ăn, tháng làm năm ăn.
Nhất nghệ tinh, nhất thân vinh.
Ăn kỹ làm dối.
Ăn như rồng cuốn, uống như rồng leo,
làm như mèo mửa.
Theo em chữ tín có giữ vai trò quan trọng trong chất lượng sản phẩm(hoặc công việc )không ?
Vì sao?
Vai trò quan trọng nhất trong ba yếu tố năng suất,chất lượng ,hiệu quả là gì?
Chất lượng
Biết giữ chữ tín rất quan trọng,
giúp con người đúng hứa,sản phẩm
(hoặc công việc)đạt chất lượng cao
Hoạt động 5: Liên hệ:
Em đã làm việc đạt năng suất,chất lượng ,
hiệu quả chưa?Vì sao?
Nếu thấy bạn thiếu ý thức rèn luyện để lao động,học tập đạt chất lượng,có hiệu quả, em sẽ làm gì?
Thử nêu vài nguyên nhân khiến một số học sinhcó kết quả học tập kém?Biện pháp nào giúp các bạn ấy nâng chất lượng lao động ,
học tập có hiệu quả?
Em thử đề xuất kế hoạch học tập đạt hoa điểm 10 chào mừng ngày 20/11 sắp tới?
Hoạt động 6: Làm bài tập
củng cố kiến thức:
Các nhóm 1,2,3,4 giải quyết các bài tập1,2,3,4 sgk
trang 33.

Hoạt động 7:
Chơi trò chơi:
Các nhóm viết câu ca dao,
tục ngư,� danh ngôn
về lao động có năng suất,
chất lượng,hiệu quả
lên bảng trong 2 phút.
Hoạt động 8:
Các nhóm trình bày phần sưu
tầm tư liệu cuả mình về nội
dung bài học
Nêu nhận xét cuả em về phần
chuẩn bị bài cuả các nhóm?
Hoạt động 9:
Hướng dẫn học ở nhà:
-Nắm vững nội dung bài học.
-Làm các bài tập sth.
-Chuẩn bị bài 10.
-Nhóm 4 chuẩn bị tiểu phẩm bài 10.



4/Bài tập-Dặn dò:

-Nắm vững nội dung bài học.
-Làm các bài tập sth.
-Chuẩn bị bài 10.