Tiêu chuẩn 5S

- 0 / 0
(Tài liệu chưa được thẩm định)
Nguồn:
Người gửi: nguyễn thu ba
Ngày gửi: 18h:15' 05-03-2017
Dung lượng: 3.5 MB
Số lượt tải: 41
Nguồn:
Người gửi: nguyễn thu ba
Ngày gửi: 18h:15' 05-03-2017
Dung lượng: 3.5 MB
Số lượt tải: 41
Số lượt thích:
0 người
TIÊU CHUẨN 5S
GVHD: ĐÀO THỊ ANH THƯ
SVTH: NGUYỄN THỊ HƯỜNG
NGUYỄN THỊ MƠ
MAI THỊ THU SƯƠNG
NGUYỄN THỊ SƯƠNG
Nhóm 5
1
2
5S là gì?
Khái niệm 5S có nguồn gốc từ Nhật Bản, xuất phát từ
nguyên lý Kaizen là chữ cái đầu của 5 từ tiếng Nhật :
S1
S2
S3
S4
S5
MỤC TIÊU CỦA 5S
Topmanjsc.com
3
Phân loại và loại bỏ các vật dụng không cần thiết khỏi nơi làm việc.
Sau sàng lọc, nơi làm việc chỉ còn lại những vật dụng cần thiết với số lượng cần thiết.
Sàng lọc
4
Hình 1. Thực hiện sàng lọc tại văn phòng [1]
Sắp xếp các vật dụng cần thiết theo một trật tự tối ưu sao cho dễ sử dụng.
“ Dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, dễ kiểm tra”.
Sắp xếp
5
Hình 2. Trước và sau khi thực hiện sắp xếp tại kho vật tư .[2]
Giữ sạch sẽ nơi làm việc sao cho không có bụi bẩn trên sàn nhà, máy móc và trang thiết bị.
Trước
Sau
Sạch sẽ
6
Hình 3. Máy móc trước và sau khi được làm sạch.[3]
Duy trì nơi làm việc thật tiện
nghi, hiệu quả bằng cách
lặp lại thường xuyên 3S trên.
Săn sóc
7
Sẵn sàng
Tức là đào tạo mọi người tự giác làm việc tốt và luôn tuân thủ 4 nguyên tắc trên tại nơi làm việc.
Hình 4. [1]
Hình 5.[4]
8
Nguyên lý của 5S
Hình 6.[5]
Lợi ích của 5S mang lại
Xây dựng một môi trường sạch sẽ, ngăn nắp.
5S giúp giảm thiểu/ loại bỏ các lãng phí.
Tăng cường phát huy sáng kiến.
Nâng cao ý thức kỉ luật trong
cơ quan.
Nơi làm việc trở nên thuận tiện
và an toàn hơn.
Cán bộ công nhân viên tự hào
về nơi làm việc.
Tạo dựng, củng cố và nâng cao
hình ảnh chuyên nghiệp của công
ty trong con mắt khách hàng.
9
Hình 7.[6]
Các bước triển khai
Trong một chu kì, 5S được triển khai thông qua các bước sau đây:
10
Hình 8.[7]
Minh chứng
Tập đoàn Toyota
11
Hình 9. [4]
Công ty Thủy điện Sơn La.
12
Hình 10.[8]
http://www.iso.com.vn/listconsultant.php?parent=7
http://www.inas.gov.vn/417-kaizen-su-cai-tien-lien-tuc-cua-nguoi-nhat.html
https://totalqualitymanagement.wordpress.com/page/3/
http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Giai-phap-va-cong-cu-cai-tien-NSCL/cong-cu-cai-tien-nscl/Kinh_nghiem_Ap_dung_5S_tai_Cong_ty_Thuy_dien_IALY/
Lean clean house with lean 5S – by Christopher D. Chapman
http://www.iso.com.vn/listconsultant.php?parent=7 [1]
http://www.khcnbinhduong.gov.vn/?s=AV&CateID=PfpQUlRwumZncQ%2FML7iirg%3D%3D&ArtID=pzAcIKzVyoErdYp4ZiVtGg%3D%3Dordpress.com/page/3/[2]
http://forum.vietsoft.com.vn/threads/ap-dung-5s-trong-ky-thuat-bao-tri.13/ [3]
https://totalqualitymanagement.wordpress.com/page/3/[4]
http://www.ictroi.com/tag/5s/[5]
http://www.feconmining.com.vn/tin-tuc/gioi-thieu-phuong-phap-quan-ly-5s.html[7]
12. http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Trai-nghiem-cung-5S/Trai-nghiem-cua-don-vi-duoc-chung-nhan/
Cong_ty_Dien_luc_Son_La_duoc_cap_chung_chi_Thuc_hanh_tot_5S/[8]
Tài liệu tham khảo
13
GVHD: ĐÀO THỊ ANH THƯ
SVTH: NGUYỄN THỊ HƯỜNG
NGUYỄN THỊ MƠ
MAI THỊ THU SƯƠNG
NGUYỄN THỊ SƯƠNG
Nhóm 5
1
2
5S là gì?
Khái niệm 5S có nguồn gốc từ Nhật Bản, xuất phát từ
nguyên lý Kaizen là chữ cái đầu của 5 từ tiếng Nhật :
S1
S2
S3
S4
S5
MỤC TIÊU CỦA 5S
Topmanjsc.com
3
Phân loại và loại bỏ các vật dụng không cần thiết khỏi nơi làm việc.
Sau sàng lọc, nơi làm việc chỉ còn lại những vật dụng cần thiết với số lượng cần thiết.
Sàng lọc
4
Hình 1. Thực hiện sàng lọc tại văn phòng [1]
Sắp xếp các vật dụng cần thiết theo một trật tự tối ưu sao cho dễ sử dụng.
“ Dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, dễ kiểm tra”.
Sắp xếp
5
Hình 2. Trước và sau khi thực hiện sắp xếp tại kho vật tư .[2]
Giữ sạch sẽ nơi làm việc sao cho không có bụi bẩn trên sàn nhà, máy móc và trang thiết bị.
Trước
Sau
Sạch sẽ
6
Hình 3. Máy móc trước và sau khi được làm sạch.[3]
Duy trì nơi làm việc thật tiện
nghi, hiệu quả bằng cách
lặp lại thường xuyên 3S trên.
Săn sóc
7
Sẵn sàng
Tức là đào tạo mọi người tự giác làm việc tốt và luôn tuân thủ 4 nguyên tắc trên tại nơi làm việc.
Hình 4. [1]
Hình 5.[4]
8
Nguyên lý của 5S
Hình 6.[5]
Lợi ích của 5S mang lại
Xây dựng một môi trường sạch sẽ, ngăn nắp.
5S giúp giảm thiểu/ loại bỏ các lãng phí.
Tăng cường phát huy sáng kiến.
Nâng cao ý thức kỉ luật trong
cơ quan.
Nơi làm việc trở nên thuận tiện
và an toàn hơn.
Cán bộ công nhân viên tự hào
về nơi làm việc.
Tạo dựng, củng cố và nâng cao
hình ảnh chuyên nghiệp của công
ty trong con mắt khách hàng.
9
Hình 7.[6]
Các bước triển khai
Trong một chu kì, 5S được triển khai thông qua các bước sau đây:
10
Hình 8.[7]
Minh chứng
Tập đoàn Toyota
11
Hình 9. [4]
Công ty Thủy điện Sơn La.
12
Hình 10.[8]
http://www.iso.com.vn/listconsultant.php?parent=7
http://www.inas.gov.vn/417-kaizen-su-cai-tien-lien-tuc-cua-nguoi-nhat.html
https://totalqualitymanagement.wordpress.com/page/3/
http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Giai-phap-va-cong-cu-cai-tien-NSCL/cong-cu-cai-tien-nscl/Kinh_nghiem_Ap_dung_5S_tai_Cong_ty_Thuy_dien_IALY/
Lean clean house with lean 5S – by Christopher D. Chapman
http://www.iso.com.vn/listconsultant.php?parent=7 [1]
http://www.khcnbinhduong.gov.vn/?s=AV&CateID=PfpQUlRwumZncQ%2FML7iirg%3D%3D&ArtID=pzAcIKzVyoErdYp4ZiVtGg%3D%3Dordpress.com/page/3/[2]
http://forum.vietsoft.com.vn/threads/ap-dung-5s-trong-ky-thuat-bao-tri.13/ [3]
https://totalqualitymanagement.wordpress.com/page/3/[4]
http://www.ictroi.com/tag/5s/[5]
http://www.feconmining.com.vn/tin-tuc/gioi-thieu-phuong-phap-quan-ly-5s.html[7]
12. http://vnpi.vn/Desktop.aspx/Trai-nghiem-cung-5S/Trai-nghiem-cua-don-vi-duoc-chung-nhan/
Cong_ty_Dien_luc_Son_La_duoc_cap_chung_chi_Thuc_hanh_tot_5S/[8]
Tài liệu tham khảo
13
 







Các ý kiến mới nhất